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为获得网络内容与渠道,阿里巴巴开出了大价钱。10月16日,优酷土豆集团宣布,其董事会已接到阿里巴巴集团非约束性要约--阿里巴巴以每股26.6美元的价格现金收购其尚未持有的优酷土豆全部已发行的普通股。这一收购事件迅速引发广泛关注,业界估计收购总金额或将超过45亿美元。而优酷土豆集团这一在线视频行业的老大如果加入了阿里系,也将加快阿里巴巴打造泛娱乐生态圈的步伐,或将改变BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)市场竞争格局。
补齐网络视频短板
如今,基于内容版权打造泛娱乐生态圈,正在成为以BAT为代表的大型互联网公司的发展趋势。
记者从腾讯公司获悉,今年9月,腾讯相继成立了企鹅影业与腾讯影业,与腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团共同组成腾讯互娱全新的泛娱乐业务矩阵。而在去年7月,百度旗下的爱奇艺就宣布成立爱奇艺影业公司,今年年初百度又成立电影业务部,去年年底还成立了百度文学,拥有“纵横中文网”“91熊猫看书”“百度书城”等子品牌,打通文学、影视、游戏、动漫等各环节,着手打造泛娱乐化产业链。优酷土豆集团与乐视等也在以内容版权为核心竞争力,打造泛娱乐生态圈。
竞争中,阿里巴巴虽然拥有从天猫、淘宝、阿里巴巴等电商,到支付宝等金融产品这一完善的变现体系,但与百度拥有爱奇艺、腾讯拥有腾讯视频相比,仍缺少内容与视频平台。因此,近年来,阿里巴巴加紧内容建设,如去年6月收购中国香港上市公司文化中国,后更名为阿里巴巴影业集团,今年又将娱乐宝和淘宝电影注入阿里影业;今年3月与8月分别入股光线传媒与华谊兄弟等,打通影视、文学、游戏等环节,但还缺少一个拥有话语权的网络视频平台。
因此,占据国内视频网站第一位的优酷土豆平台的视频流量和内容资源对阿里巴巴有很大的吸引力。其实早在去年5月,阿里巴巴就以12亿美元入股优酷,两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域展开一系列合作,开发了“边看边买”等一系列产品,尝鲜视频内容与电子商务联姻,取得不错的效果,并且双方合作也在不断加深。在今年8月优酷土豆召开的自频道大会上,视频与电商的结合更加多样,拥有海量的自频道。
关于此次收购的细节,以及如果收购成功,双方在内容与渠道上将开展怎样的合作,优酷土豆集团公关部相关负责人向记者表示,目前只是接到了这份非约束性私有化要约,公司尚未作出任何决定。而阿里巴巴公开的新闻稿中表示,优酷的视频、内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补,将全面革新用户的数字消费体验。
探索更多运营模式
那么,此次收购如果成功,将对阿里巴巴打造泛娱乐生态圈带来哪些利好?“互联网相对传统行业的优势在于信息的连接、整合。如果此次能成功收购优酷土豆集团,阿里巴巴将补上泛娱乐大局中的视频这一短板,补充内容与渠道资源,并且在资金支持及集团化运作的帮助下,内容与视频平台将与体育、游戏、影业、音乐等板块协同打造更大边界的泛娱乐布局,并推动行业玩家不断将更多‘物种’纳入到生态中,推动实现对单一版权内容的复合式开发。”易观智库分析师马世聪在接受中国知识产权报记者采访时表示。
阿里巴巴致优酷土豆的公开信,也为双方的合作描绘了一幅蓝图。信中表示,当前我国网络视频行业充满挑战,竞争日益激烈,内容获取成本不断提高,主要因为几家涉足该市场的大型互联网公司已经成为优酷土豆的强劲对手。“我们相信,阿里巴巴具有独特的优势与优酷土豆进行合作,以打造中国领先的数字娱乐平台。”
对于此次收购,爱奇艺在第一时间发布声明,表示不做评价,“爱奇艺对视频行业的前景充满信心,将一如既往坚持爱奇艺特色的独立发展战略,迎接中国网络视频充满想象力的未来。”乐视董事长贾跃亭则发布了一条微博:“乐视vsBAT,以一敌三,会壮烈over还是会创造奇迹?”
阿里巴巴联姻优酷土豆,能否如业界所期待的那样强强联合扩张泛娱乐王国疆土?业界将呈现怎样的竞争态势?会给互联网时代版权内容的创作与开发带来哪些创新与尝试?业界拭目以待。(本报记者 窦新颖 实习记者 侯 伟)
天作之合——阿里收购优酷土豆之举
这是一场双赢的合作。阿里巴巴此次收购优酷土豆集团如果成功,有利于双方优势互补加大领域竞争优势。
首先,现金收购能缓解优酷土豆资金压力。目前,国内视频行业厂商竞争激烈,优酷土豆面临强大的竞争压力。根据Analysys易观智库千帆数据显示,截至2015年9月,优酷、土豆平台分别以约1.17亿与3101.4万活跃用户数排名移动视频行业第三位和第八位。目前,各视频平台服务趋于同质化,用户普遍追逐内容,流动性颇高。而随着视频厂商对优质内容的竞购,内容成本逐年上涨,视频厂商资金压力不断增大。根据公开财报数据显示,2015年第二季度优酷土豆内容成本为7.44亿元人民币,占其净收入的46%,版权采购达3.66亿元人民币。在内容成本不断上涨的情况下,阿里巴巴此次的现金收购要约为优酷土豆在内容购买、内容制作方面的加速发展提供强有力的支持。
其次,阿里巴巴能获得网络视频渠道资源。在完成对优酷土豆的收购前,阿里巴巴通过阿里影业实现版权资源储备开发及影视内容制作发行,投资光线传媒、华谊兄弟扩充优质内容版权库,推出阿里云OS智能电视操作系统,并与华数传媒达成战略合作拓展互联网电视,还有天猫魔盒、阿里TV等终端设备产品。而这些产业环节并没有直接触达到最广泛的视频内容消费人群,如若成功完成对优酷土豆的收购,其作为我国网络视频领先厂商,长期积累的网络视频用户资源和网生内容资源将帮助阿里巴巴实现在视频产业链更完善的覆盖。
再次,能完善阿里巴巴高粘性生态。阿里巴巴连接人与商品的平台属性,并未被近几年对不同领域厂商的多次投资收购打破,反而围绕互联网用户的不同生活需求打造出综合性的服务体系和高粘性的商业生态。收购完成后,视频和电商作为互联网用户的两大刚需,在阿里生态体系下可同时得到解决,优酷土豆的流量优势和阿里巴巴的交易平台、支付体系的结合可将商品信息嵌入互联网用户更广泛的使用场景。此外,基于阿里巴巴的用户消费数据和优酷土豆的用户观看行为数据整合,能更多维度和更大范围地对互联网用户进行画像分析,实现以用户为导向的更精准触达,挖掘出更多的营销机会。
最后,推进视频行业竞争升级。目前国内网络视频行业呈现优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺、乐视、搜狐视频等多强争霸的局面。在阿里巴巴完成对优酷土豆的收购以后,网络视频行业以内容为基础向视频娱乐上下游环节扩张发展的趋势将更加明晰,优酷土豆借此握有的大量现金,也将升级视频行业的烧钱大战,威胁逼迫腾讯、百度、乐视等加大对其旗下视频平台的投资力度。如此看来,依靠资本堆积的视频行业大战将升级,未来视频网站行业将继续出现并购和破产,并在不断竞争中形成寡头竞争格局。(
补齐网络视频短板
如今,基于内容版权打造泛娱乐生态圈,正在成为以BAT为代表的大型互联网公司的发展趋势。
记者从腾讯公司获悉,今年9月,腾讯相继成立了企鹅影业与腾讯影业,与腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团共同组成腾讯互娱全新的泛娱乐业务矩阵。而在去年7月,百度旗下的爱奇艺就宣布成立爱奇艺影业公司,今年年初百度又成立电影业务部,去年年底还成立了百度文学,拥有“纵横中文网”“91熊猫看书”“百度书城”等子品牌,打通文学、影视、游戏、动漫等各环节,着手打造泛娱乐化产业链。优酷土豆集团与乐视等也在以内容版权为核心竞争力,打造泛娱乐生态圈。
竞争中,阿里巴巴虽然拥有从天猫、淘宝、阿里巴巴等电商,到支付宝等金融产品这一完善的变现体系,但与百度拥有爱奇艺、腾讯拥有腾讯视频相比,仍缺少内容与视频平台。因此,近年来,阿里巴巴加紧内容建设,如去年6月收购中国香港上市公司文化中国,后更名为阿里巴巴影业集团,今年又将娱乐宝和淘宝电影注入阿里影业;今年3月与8月分别入股光线传媒与华谊兄弟等,打通影视、文学、游戏等环节,但还缺少一个拥有话语权的网络视频平台。
因此,占据国内视频网站第一位的优酷土豆平台的视频流量和内容资源对阿里巴巴有很大的吸引力。其实早在去年5月,阿里巴巴就以12亿美元入股优酷,两家公司在基础技术、大数据和视频营销领域展开一系列合作,开发了“边看边买”等一系列产品,尝鲜视频内容与电子商务联姻,取得不错的效果,并且双方合作也在不断加深。在今年8月优酷土豆召开的自频道大会上,视频与电商的结合更加多样,拥有海量的自频道。
关于此次收购的细节,以及如果收购成功,双方在内容与渠道上将开展怎样的合作,优酷土豆集团公关部相关负责人向记者表示,目前只是接到了这份非约束性私有化要约,公司尚未作出任何决定。而阿里巴巴公开的新闻稿中表示,优酷的视频、内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补,将全面革新用户的数字消费体验。
探索更多运营模式
那么,此次收购如果成功,将对阿里巴巴打造泛娱乐生态圈带来哪些利好?“互联网相对传统行业的优势在于信息的连接、整合。如果此次能成功收购优酷土豆集团,阿里巴巴将补上泛娱乐大局中的视频这一短板,补充内容与渠道资源,并且在资金支持及集团化运作的帮助下,内容与视频平台将与体育、游戏、影业、音乐等板块协同打造更大边界的泛娱乐布局,并推动行业玩家不断将更多‘物种’纳入到生态中,推动实现对单一版权内容的复合式开发。”易观智库分析师马世聪在接受中国知识产权报记者采访时表示。
阿里巴巴致优酷土豆的公开信,也为双方的合作描绘了一幅蓝图。信中表示,当前我国网络视频行业充满挑战,竞争日益激烈,内容获取成本不断提高,主要因为几家涉足该市场的大型互联网公司已经成为优酷土豆的强劲对手。“我们相信,阿里巴巴具有独特的优势与优酷土豆进行合作,以打造中国领先的数字娱乐平台。”
对于此次收购,爱奇艺在第一时间发布声明,表示不做评价,“爱奇艺对视频行业的前景充满信心,将一如既往坚持爱奇艺特色的独立发展战略,迎接中国网络视频充满想象力的未来。”乐视董事长贾跃亭则发布了一条微博:“乐视vsBAT,以一敌三,会壮烈over还是会创造奇迹?”
阿里巴巴联姻优酷土豆,能否如业界所期待的那样强强联合扩张泛娱乐王国疆土?业界将呈现怎样的竞争态势?会给互联网时代版权内容的创作与开发带来哪些创新与尝试?业界拭目以待。(本报记者 窦新颖 实习记者 侯 伟)
天作之合——阿里收购优酷土豆之举
这是一场双赢的合作。阿里巴巴此次收购优酷土豆集团如果成功,有利于双方优势互补加大领域竞争优势。
首先,现金收购能缓解优酷土豆资金压力。目前,国内视频行业厂商竞争激烈,优酷土豆面临强大的竞争压力。根据Analysys易观智库千帆数据显示,截至2015年9月,优酷、土豆平台分别以约1.17亿与3101.4万活跃用户数排名移动视频行业第三位和第八位。目前,各视频平台服务趋于同质化,用户普遍追逐内容,流动性颇高。而随着视频厂商对优质内容的竞购,内容成本逐年上涨,视频厂商资金压力不断增大。根据公开财报数据显示,2015年第二季度优酷土豆内容成本为7.44亿元人民币,占其净收入的46%,版权采购达3.66亿元人民币。在内容成本不断上涨的情况下,阿里巴巴此次的现金收购要约为优酷土豆在内容购买、内容制作方面的加速发展提供强有力的支持。
其次,阿里巴巴能获得网络视频渠道资源。在完成对优酷土豆的收购前,阿里巴巴通过阿里影业实现版权资源储备开发及影视内容制作发行,投资光线传媒、华谊兄弟扩充优质内容版权库,推出阿里云OS智能电视操作系统,并与华数传媒达成战略合作拓展互联网电视,还有天猫魔盒、阿里TV等终端设备产品。而这些产业环节并没有直接触达到最广泛的视频内容消费人群,如若成功完成对优酷土豆的收购,其作为我国网络视频领先厂商,长期积累的网络视频用户资源和网生内容资源将帮助阿里巴巴实现在视频产业链更完善的覆盖。
再次,能完善阿里巴巴高粘性生态。阿里巴巴连接人与商品的平台属性,并未被近几年对不同领域厂商的多次投资收购打破,反而围绕互联网用户的不同生活需求打造出综合性的服务体系和高粘性的商业生态。收购完成后,视频和电商作为互联网用户的两大刚需,在阿里生态体系下可同时得到解决,优酷土豆的流量优势和阿里巴巴的交易平台、支付体系的结合可将商品信息嵌入互联网用户更广泛的使用场景。此外,基于阿里巴巴的用户消费数据和优酷土豆的用户观看行为数据整合,能更多维度和更大范围地对互联网用户进行画像分析,实现以用户为导向的更精准触达,挖掘出更多的营销机会。
最后,推进视频行业竞争升级。目前国内网络视频行业呈现优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺、乐视、搜狐视频等多强争霸的局面。在阿里巴巴完成对优酷土豆的收购以后,网络视频行业以内容为基础向视频娱乐上下游环节扩张发展的趋势将更加明晰,优酷土豆借此握有的大量现金,也将升级视频行业的烧钱大战,威胁逼迫腾讯、百度、乐视等加大对其旗下视频平台的投资力度。如此看来,依靠资本堆积的视频行业大战将升级,未来视频网站行业将继续出现并购和破产,并在不断竞争中形成寡头竞争格局。(
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