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(作者:袁博 上海市二中院)
近日,华为公司在中国和美国同时起诉三星公司侵犯专利权的消息引起社会公众的广泛关注。
众所周知,专利曾经是高悬在中国手机厂商头顶上的“达摩克利斯之剑”。以往,中国手机厂商常常会遭遇国外企业的专利侵权指控,然而时移世易,如今华为的法律行动,却让人感受到了中国企业在竞争中的身份发生着可喜的变化:正在由游戏规则下的参与者向着规则制定者悄然转变。
华为公司为何有如此大的魄力和底气敢和国外手机巨头叫板?让我们看一组数字:仅在2015年,华为公司对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达92亿美元,占销售收入15%,已经超过苹果公司85亿美元的研发投入(占销售额的3.5%)。此外,截至2015年底,华为公司在全世界范围内累计获得授权专利5.0377万件,这些专利包括智能手机方面的LTE通信、智能手机操作系统、用户界面等。不难看出,巨大的资金投入和深厚的技术积淀,才是华为公司成长为行业标杆的立身之本。
有媒体将华为公司的此次维权称为“面向海外第一枪”,笔者认为,华为公司的维权行为,在启发国内企业创新发展方面,给出了更多的启示。
第一个启示是因地制宜,因时制宜,大力开展知识产权资源的开发、创新、运营和管理。华为公司在专利领域确立的国际巨头地位,说明国内企业其实并不缺乏强大的自主创新能力,很多企业之所以未能获得更为理想的发展速度,原因就在于对优势资源缺乏足够的知识产权创新和管理。例如,在更换为法国设计公司设计师的新包装后,大白兔奶糖限量推出的“粉蓝”经典原味奶糖和“粉红”红豆味奶糖两款包装的价格比原始包装涨了9倍,但仍然供不应求。重新包装其实是一种知识产权运用的创新。这说明,再优质的产品也要注重包装和创新。而此次华为公司的维权行动,不但能间接展示其技术实力,也有利于其在海外市场的营销。
企业发展要注重同步提升生产能力和研发能力是华为公司给我们的第二个启示。华为公司之所以能占据行业的制高点,主要在于其既有生产技术,又有研发能力。数据表明,华为公司拥有世界级的研发投入和研发团队,在世界范围内设有16个全球研发中心,研发人员多达7.9万人,占公司总人数的45%。事实上,除了自主研发外,企业还要重视对国外专利的收购,从而获得技术优势。例如,联想公司通过收购摩托罗拉移动,从谷歌公司获得了2000多件专利,同时获得了谷歌公司2.1万件专利的交叉授权。
第三个启示是企业维权要兼顾原则性和灵活性。例如,在当今的通讯行业,专利布局事实上是“我中有你,你中有我”。熟练掌握专利游戏规则,才能在国际竞争中生存和共赢。因此,华为公司知识产权部门负责人对媒体的发言也体现了该公司的战略,即以“专利交叉许可协议”来保障“合法的技术共享”。因此,尽管华为公司高调起诉三星公司,然而这并非终极目的,华为公司希望三星公司能“以积极合作的态度”,与华为公司“一同推动产业进步”。此外,此次维权也有利于震慑其他的专利侵权行为,因为,华为公司“不可能在所有的地方针对所有侵权行为发起专利侵权诉讼”,但华为公司“愿意在全球范围内解决纠纷”。
近日,华为公司在中国和美国同时起诉三星公司侵犯专利权的消息引起社会公众的广泛关注。
众所周知,专利曾经是高悬在中国手机厂商头顶上的“达摩克利斯之剑”。以往,中国手机厂商常常会遭遇国外企业的专利侵权指控,然而时移世易,如今华为的法律行动,却让人感受到了中国企业在竞争中的身份发生着可喜的变化:正在由游戏规则下的参与者向着规则制定者悄然转变。
华为公司为何有如此大的魄力和底气敢和国外手机巨头叫板?让我们看一组数字:仅在2015年,华为公司对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达92亿美元,占销售收入15%,已经超过苹果公司85亿美元的研发投入(占销售额的3.5%)。此外,截至2015年底,华为公司在全世界范围内累计获得授权专利5.0377万件,这些专利包括智能手机方面的LTE通信、智能手机操作系统、用户界面等。不难看出,巨大的资金投入和深厚的技术积淀,才是华为公司成长为行业标杆的立身之本。
有媒体将华为公司的此次维权称为“面向海外第一枪”,笔者认为,华为公司的维权行为,在启发国内企业创新发展方面,给出了更多的启示。
第一个启示是因地制宜,因时制宜,大力开展知识产权资源的开发、创新、运营和管理。华为公司在专利领域确立的国际巨头地位,说明国内企业其实并不缺乏强大的自主创新能力,很多企业之所以未能获得更为理想的发展速度,原因就在于对优势资源缺乏足够的知识产权创新和管理。例如,在更换为法国设计公司设计师的新包装后,大白兔奶糖限量推出的“粉蓝”经典原味奶糖和“粉红”红豆味奶糖两款包装的价格比原始包装涨了9倍,但仍然供不应求。重新包装其实是一种知识产权运用的创新。这说明,再优质的产品也要注重包装和创新。而此次华为公司的维权行动,不但能间接展示其技术实力,也有利于其在海外市场的营销。
企业发展要注重同步提升生产能力和研发能力是华为公司给我们的第二个启示。华为公司之所以能占据行业的制高点,主要在于其既有生产技术,又有研发能力。数据表明,华为公司拥有世界级的研发投入和研发团队,在世界范围内设有16个全球研发中心,研发人员多达7.9万人,占公司总人数的45%。事实上,除了自主研发外,企业还要重视对国外专利的收购,从而获得技术优势。例如,联想公司通过收购摩托罗拉移动,从谷歌公司获得了2000多件专利,同时获得了谷歌公司2.1万件专利的交叉授权。
第三个启示是企业维权要兼顾原则性和灵活性。例如,在当今的通讯行业,专利布局事实上是“我中有你,你中有我”。熟练掌握专利游戏规则,才能在国际竞争中生存和共赢。因此,华为公司知识产权部门负责人对媒体的发言也体现了该公司的战略,即以“专利交叉许可协议”来保障“合法的技术共享”。因此,尽管华为公司高调起诉三星公司,然而这并非终极目的,华为公司希望三星公司能“以积极合作的态度”,与华为公司“一同推动产业进步”。此外,此次维权也有利于震慑其他的专利侵权行为,因为,华为公司“不可能在所有的地方针对所有侵权行为发起专利侵权诉讼”,但华为公司“愿意在全球范围内解决纠纷”。
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