福克公司：有效激励 促进发展

新疆福克油品股份有限公司(下称福克公司)是一家集润滑产品的研发、咨询、生产、销售、检测和废润滑油回收、处置、再生利用的润滑产品全生命周期管理的服务型制造企业，其屡获殊荣，先后被评定为“国家火炬重点高新技术企业”“国家创新型试点企业”“自治区循环经济试点企业”“新疆工业企业创新百强”，并于 2014 年作为新疆维吾尔自治区（下称新疆）第一家润滑材料企业成功在新三板挂牌。

“每一项成绩的取得，都离不开根植于福克公司坚持的‘要发展，必创新’的理念，更得益于公司注重研发、鼓励创新的激励机制。”福克公司技术总监严晓虎在接受中国知识产权报记者采访时表示。

持续奖励促进创新

福克公司成立于1995年，拥有工业废油资源化利用工程技术中心和废润滑油再生再利用工程研究中心。截至目前，福克公司已提交专利申请58件，专利授权数量达到38件，其中发明专利占比55%，而公司的很多技术都是员工自发组建团队进行研发的。

举例来说，基于新疆冬季严寒、夏季酷热的沙漠性气候特点，福克公司市场部发现风机齿轮箱和矿产采掘设备的减速机需要大量耐严寒酷暑和风沙的长寿命合成型齿轮油，然而仅少数进口高档全合成型齿轮油可适用该减速机，且售价奇高，对用户来说是极大的经济负担。随后，福克公司技术部门经过实地考察进行了可行性分析，并自发组建团队多次往返进行实地调研。经过实验室多次检测、改进、优化，生产技术部门放大生产，销售部门大量推广，售后服务部门跟踪反馈，最终，公司提交了名为“一种合成型工业重负荷齿轮油的制备方法”（专利号：ZL201210269456.9）的发明专利申请，在获得授权后应用到新型齿轮油产品上，并在新疆各大工矿企业大面积推广。值得一提的是，这些产品售价相对进口产品降低一倍，不仅为客户节约了经营成本，也使福克公司产品销量大幅提升。此外，参与研发、推广的员工还持续获得了高额回报。

“面对技术难题，我们鼓励员工积极协调各部门资源，自发自愿组建项目小组，共同研究解决问题。待产品产业化后，不但对知识产权形成过程的参与人员给予一次性奖励，还以加倍给予销售提成的方式从产品销售过程中给予提成奖励，对相关人员给予持续性奖励，并召开表彰会分享研发创新体会。” 严晓虎介绍。

深入挖掘成果显著

众所周知，废润滑油属于危险废物，如果处置不当，会造成大量的资源浪费，给环境带来巨大危害。严晓虎介绍，“目前，我国废润滑油的回收再利用率低，再生装备制造业处于起步阶段，行业创新能力不强、先进技术装备推广困难、低端同质化竞争严重，迫切需要建立废润滑油再生再利用体系建设。”

面对这样的状况，福克公司结合新疆地区废润滑油的排放及利用状况和特点，围绕废润滑油再生技术开展知识产权评议，对国内外专利布局及知识产权状况进行全面调查分析，通过几年不懈的努力，独立开发了“废润滑油再生处理技术”及其工艺，不仅拥有自主知识产权的废润滑油处置技术，而且自行制造了相关设备并成功运行。

“在废润滑油再生技术研发过程中，公司基于前期充分的准备工作，使得随后的研发工作有的放矢。产品面世后，在原始创新的基础上，我们在与八一钢铁、天山水泥、天业化工等300余家企业建立了润滑油循环再利用技术合作关系的同时，不断优化产品进行再创新，形成了一系列废润滑油再生装备专利，在提交的14件专利申请中，最终有5件发明专利和7件实用新型专利申请获得授权。” 严晓虎说。

创新理念激发活力

随着企业的不断发展，福克公司意识到，专利对于公司已不仅仅是几项技术、几种产品，而是企业竞争战略的重要组成部分。然而，事关企业的核心战略又不单单是仅有的几个懂得专利事务的人组建知识产权管理部门所能做好的。因此，企业要取得长足发展，一定要将需要创新、鼓励创新、必须创新的理念根植于每个员工的思想深处，在企业内部形成全员创新的良好氛围。据此，福克公司出台了分级的奖励措施，凡是积极实施创新、参与创新的员工视创新的效果与收益的程度，从给予荣誉、发放奖金，到给股权，让所有员工自觉地走上“学习—研究—改进—创新”的道路，不断激发企业的创造活力。

“在创新过程中，我们以解决问题为根本目的，提倡结果导向型的创新模式。在加强原有专利的应用和转化的基础上，深化已有专利技术与市场的连接，使专利技术能够更快地转化为经济效益，并在转化过程中进一步深入挖掘已有专利技术，对其进行升级改进，形成更有经济价值和转化能力的升级版专利技术。”严晓虎表示，与此同时，加强市场调研，调查一些高技术附加值的产品和技术方向，在已有知识范围内，开展原始创新，完成技术攻关，形成一些自有知识产权并且有市场前景的核心专利技术，完成一些进口高端产品的替代，并形成更为合理的知识产权布局，为专利的保护和应用奠定良好的基础。