专利挖掘中如何解决技术问题

作者：郭大为 就职于国家知识产权局专利局专利审查协作北京中心

专利挖掘的源泉是发现问题，形成解决问题的构思，我们把这种解决了一定的问题的构思、主意、创意，成为“发明构思”。也就是说，形成发明构思是企业在进行专利挖掘过程中的重要环节。

在专利挖掘中，常见的解决技术问题的方法有以下几种：基于所需知识；头脑风暴法；基于技术研发；TRIZ理论等。

1.基于所需知识 

发明者可以基于所需知识来解决问题，其中所需知识一般分为两类：发明者自身的技术知识储备以及可以获取的其他知识，这些知识可以来源于各种书籍、科技论文、技术报告等。因而这种解决技术问题的方式相当于在有限的时间里从浩瀚的知识海洋中寻找有用的知识，其难度也好似大海捞针一般。

面对越来越快的知识更新速度，人脑已经无法有效地担当海量知识的记忆载体和处理中枢，因此，这种传统的解决技术问题方法越来越难以满足现代企业的专利挖掘过程的需求。即便通过该方法解决了某一技术问题，因发明者所掌握的知识也容易为公众所熟知，进而最终形成的技术构思或者技术方案中也往往缺乏核心的“创新点”，而往往只能得到一些公知常识的结论，最终导致挖掘到的技术方案创新高度不够。

2.头脑风暴法    

头脑风暴法（Brain-storming）也是一种传统的解决问题方法，其有四项原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。自由思考即要求参与者尽可能解放思想、无拘无束地思考问题冰畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；延迟评判即要求参与者不要对他人的设想评头论足，对于设想的评判，留在会后组织专人考虑；以量求质即鼓励参与者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在；结合改善即鼓励参与者积极进行智力互补，再增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。

同样是基于参与者自身的知识经验，但由于采用了上述原则，头脑风暴法较好的保证了群体决策的创造性，提高了决策质量、在专利挖掘过程中也大大提高了发明构思的形成效率。

3.基于技术开发    

基于技术研发来解决问题，往往适于企业基于某研发项目或者围绕技术改进的专利挖掘，对于大多数企业来说，尤其是创新型企业，技术研发是日常工作的核心，也是企业智慧的集中体现。企业进行技术研发的过程往往就是在解决某一技术领域有待解决的问题，在这个过程中会产出大量代表企业智慧的发明构思以及创新点。以技术研发为基础的专利挖掘是企业面对的最主要的场景，也是最为有效的解决问题手段。

但是，对于技术研发落后，资金投入不足的企业来说，往往很难从这一角度着手获得技术问题的解决方案来进行专利挖掘。

4.TRIZ理论   

TRIZ是“发明问题解决理论”俄文首字母的缩写，由前苏联学者阿奇舒勒（Genrich. Saulovich.Altshuller，1926-1998)和他的研究团队通过分析大量专利和创新案例总结出来的。阿奇舒勒指出，产品及其技术的发展总是遵循着一定的客观规律。相同的技术问题以及为了解决这些问题所使用的创新原理与方法，在不同的时期、不同的领域里反复出现，也就是说，解决问题的方法是有规律、有方法学的。把这些关于方法的知识进行提炼和重组，形成一套系统化的理论，就可以用来指导后来的发明创造，并且能预测产品的未来发展趋势。