英特尔创新机制探秘

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　　创新是企业发展的不二法则。然而，企业如何在运营中始终保持创新的活力，并将创新思想真正转化为有利科技、产业和社会进步的创新成果与产品？10月10日，以创新机制和经验探讨为主题的研讨会上，IT巨头英特尔详解了其保障创新的可行性机制和创新人才培养，这对于目前视创新为发展之基的国内企业不无借鉴。

　　正如中国工程院院士倪光南所言：“在竞争日趋激烈的IT市场中，创新才是企业取得高附加值的主要途径”，创新是企业发展的不二法则。但是企业如何在运营中始终保持创新的活力，并将创新思想真正转化为有利科技、产业和社会进步的创新成果与产品，则见仁见智，值得深究。

　　10月10日，以创新机制和经验探讨为主题的研讨会上，IT巨头英特尔在展出来自英特尔中国研究中及亚太研发中心40余项最新研究成果的同时，英特尔通信技术实验室总监康凯文与英特尔（中国）研究中心有限公司高层一道详解了英特尔的创新机制和创新能力建设。

　　可行性机制保障创新

　　在康凯文看来，一个可管理、可实施、可推广的创新保障机制，对于创新实践具有重要的引导和促进作用。英特尔将创新过程分为3个阶段，即创新规划、技术转化和产品开发。康凯文介绍，英特尔在每一个阶段都探索出可行的机制以保障创新。

　　在创新规划方面，如何在公司找到好的想法，好的想法如何引起高层的注意，是培养创新环境的题中之义。康凯文介绍，英特尔有一套独特的创新管理机制，即技术战略长期规划。它由英特尔的首席技术官主管以及他身边的高级技术团队完成，每年进行一次，主要针对未来5年之后的技术提出研究计划。技术战略长期规划首先是在公司内部大范围征集创意，然后由公司首席技术官为首的技术委员会评审，最后从众多创意中筛选出4至6个主题，成为本年度的技术战略长期规划项目。这种管理方式不仅保证了源源不断的创意，为最终演变为未来的创新技术做好储备，更是大大激励了英特尔员工的创新精神。据悉，2007年，英特尔就从征集的500个创意中形成5个研究主题，列为可进一步研究的技术战略长期规划项目。

　　康凯文举例说，在2003年的规划工作中，有一批工程师提出一个要用更加数字化的方式构建无线电的想法。当时，构建无线电的方法传统上鲜有改进，但这一想法的最终实现，对于英特尔公司整个产品的生产和集成的方法在未来十年中都将产生重大影响。

　　规划之后，如何高效地将研究成果转化为产品，也是众所周知的困难环节。由于部门分工明确，核心研究机构常专注于前沿研究工作，产品部门负责具体产品开发，在研究成果从技术产品转化的过程中，由于部门协调与沟通存在问题，往往导致相当一部分研究成果在此阶段夭折。在产品开发周期图上这个环节一般都出现低谷，也就是人们常说的“死亡谷”。

　　在英特尔，为了提高研究成果的转化效率，英特尔采用了“携手探路”机制，即携手联合配置研究团队与产品团队的资源，共同组建成果转化团队，确定共同项目共同完成指标之后，探路确定产品方向，评估筛选各种技术与实现方案，并与相关产品路线图的某个阶段挂钩。在这一管理机制中，研究机构需要扮演积极主动的角色，成为推进研究成果转化的主要力量，该项目成果将直接进入产品开发阶段，以避免跌入“死亡谷”。目前英特尔产品中的主动管理技术即为“携手探路”管理机制的成果之一。

　　人才是关键

　　人才培养是创新机制的基础和关键，任何研究与开发都与人的智慧密不可分。记者从英特尔（中国）有限公司公共关系部相关负责人处了解到，在英特尔，技术人员有一套与管理人员平行的晋升阶梯，高级技术人员主导技术与业务管理。英特尔在高级人才方面有全球统一的培养机制，一方面，英特尔非常重视员工的个人发展，为每个员工设立单独的个人职业规划；另一方面，英特尔也非常重视一线经理的培养，提高他们的管理技能，保证对初级研发人才培养的实施效果。

　　在外部人才培养方面，英特尔主要通过与政府机构、高校合作等方式，为产业的持续发展提供动力。英特尔（中国）研究中心有限公司总经理杜江凌表示，创新的理念不仅要结合技术和应用，更要将其延伸到合作与人才培养等层面。他认为，公司的研究机构要开发对未来有影响力的产品，不仅要从事高风险的科研工作，亦要与学术界保持密切合作，同时还要负责在产业界为公司的新技术营造和谐环境。

　　据了解，英特尔与大学的合作已成为英特尔教育计划的一个重要组成部分。在中国，英特尔与重点院校一起联手，开展课程建设和联合科研协作，鼓励学生进行科研创新。在今年上半年，英特尔宣布将与中国的32所高校共推英特尔多核技术大学计划。至此，英特尔多核技术大学计划一举扩展到全国37所高校，更多的在校大学生可以体验到英特尔全球领先的多核技术。类似的合作还涉及无线通讯、嵌入式技术等领域。（知识产权报　刘仁）