依靠自主知识产权　青海“明胶模式”成就“全国之最”

        “青海明胶要做全国明胶行业的龙头企业。”在西宁生物产业园区一座新近落成的现代化工厂的办公楼里，青海明胶股份有限公司总裁杨松掷地有声的这番话，让记者又一次自豪地看到，“特色经营＋自主知识产权”的青海“明胶模式”，使青海高原这样的后发地区也不乏创造“全国之最”的明星企业。

　　对于青海明胶，许多人耳熟能详，它不仅是青海省老牌的骨胶生产企业，还是较早的上市公司。殊不知，就在几年前，青海明胶这个省内企业中的佼佼者，也曾一度举步维艰，经营面临困难。有业内人士一针见血地指出，落后的生产方式和羁绊较多的经营管理模式，是这家上市企业在激烈的市场竞争中陷入尴尬境地的主要症结。

　　“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。”就在明胶人万分焦虑之际，青海省有关部门断然决策：不拘一格选能者，对青海明胶实施改制重组。2003年12月29日，青海明胶与天津泰达科技、泰达控股、北京国投成功签订《股权转让协议书》，由第一大股东天津泰达科技控股。

　　抚今思惜，杨松充满自信地说：“泰达科技收购青海明胶，就是看好其独特的资源优势和广阔的产业前景，目标是在巩固主业的基础上，将其发展成为国内一流的生物制药企业。”人们奇迹般地看到，自2004年初泰达科技正式入住青海明胶，短短两年多的整合与发展，青海明胶的内部管理和主营业务发生着悄然巨变：

　　完善公司管理架构，奠定未来发展基础。通过引入相对先进、灵活的管理机制，充分发挥经营队伍的积极性，使全公司的各项管理工作有章可循，更加符合现代企业的发展要求，不断将科学管理推向深入。

　　狠抓技术、质量和成本，提高企业核心竞争力。把技术改造推动企业进步作为发展主线，在明胶系列产品和空心硬胶囊的生产工艺和生产设备革新上收效显著，为这两类产品提高质量、降低成本打下了坚实的技术基础。同时加大保健品和中药的自有产品研发力度。加大了对产品采购成本、制造成本和销售成本的控制力度，收到了显著的成效。

　　注入优质资产，提供稳定的现金流入。2004年12月，泰达科技用价值1亿元的丰华二期厂房与青海明胶进行资产置换，剥离了其原有大股东欠款和不良固定资产，换入的厂房资产为青海明胶带来了稳定的租赁现金流及利润……

　　经过2004年的磨合期，2005年企业实现销售和净利润较上年同期增长29.68%、623%。至此，青海明胶的资产质量和经营状况得到全面好转，人心稳定，重新凝聚起发展的信心。

　　好风凭借力，送我上青云。在此基础上，公司立足创全国明胶龙头企业目标，在2006年实施股权分置改革工作的基础上，充分利用上市公司融资政策，于今年4月又成功发行股票，募集资金1.36亿元，在西宁生物产业园区兴建近远期规划两个年产3000吨明胶的国际一流、国内最大的现代化生产基地。至今年7月，这个现代化工厂的首期3000吨明胶生产线已全面投入生产。

　　在创建国内明胶行业龙头企业中，他们摒弃传统落后的生产方式，走科技创新之路，积极地与高等院校和科研机构合作，采用产研结合的办法，几年来，先后开发彩色感光材料照相明胶、软胶囊系列、磷酸氢钙、肉骨粉等新产品，其中软胶囊产品涉及化妆品、保健品等制造领域共20多个品种；拥有数十项自主知识产权，新落成的明胶生产线全面实现自动化，达到了提升产能、质量和节能环保的开发目的。

　　几年来，他们借助资本市场的支持，筹集发展资金，加大主业投入力度，不断培育新的经济增长点，总股本比上市初增长4.35倍，总资产增长5.48倍，从单一的明胶品种发展成为涉及药品基料、药用包装、中成药品、生物保健等工业制造领域的综合性、专业化的集团经营实体，有力提高了企业的核心竞争力。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。随着一个个新产能的形成，今年上半年五家分、子公司持续保持良好的发展态势，股份公司营业收入和净利润分别比去年同期增长4%和41%。目前，青海明胶已拥有4家控股子公司和1家分公司，无论其生产能力或工艺水平，已名副其实成为国内明胶行业的龙头企业。

　　谈起今后的发展，杨松豪情顿生：“中央做出的西部大开发战略决策，给我们创造了良好的机遇。青海是全国五大牧区之一，骨胶资源丰富；明胶产品市场广阔，供不应求。今后我们将以政策支持和资本实力为依托，以机制创新、业务创新为动力，以加强员工队伍及企业文化建设为保障，充分发挥公司在国内明胶行业所具有的资源、市场、技术、品牌优势，将明胶、机制空心硬胶囊这一青海特色产业规模做大做强，不断提高公司的核心竞争力，加快企业发展，创国内一流产品，走向世界……”（子乙）