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1、汉之光华立足企业专利现状,协助企业建立和完善企业专利管理组织构架、工作管理制度、专利申请战略、专利实施战略、技术移转与专利许可、专利纠纷应对等相关的各项制度和规定,在企业内建立合理、完善、有效的专利工作体制。帮助企业在竞争中克敌制胜,占领市场制高点。
2、专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
3、根据权利主体不同可以划分为国家专利战略、行业或产业专利战略和企业(事业单位)专利战略三个类别,这三者的关系是研究开发的产品投入生产,进入市场销售,回收研发投入,扩大科技产品的再开发,从而不断提高产品的市场占有率。在企业经营战略中,企业的知识产权战略既为研究开发战略和生产经营战略提供法律、技术、管理战略上的支撑和保证,又从研究开发和生产经营战略获取需求和指导,三个战略相互协调、互相依存,企业的知识产权战略既寓于研究开发和生产经营战略之中,又起到指导保障的作用,共同构成企业的经营战略和管理体系。
4、专利战略中的“专利”是一种独占市场的、权利化的、公开的技术,它的指定对于企业而言具有重大的意义。专利战略被普遍认为是企业在国内外市场竞争中占据、获得市场竞争优势,谋取经济效益的秘诀之一,成为企业生产经营战略的重要组成部分。另外,在全球化的环境中,制定专利战略也是企业开拓国际市场,获得可持续发展的必要途径,是实现技术创新的重要保障,也是增强企业活力和竞争力的有效手段。
5、企业可根据对数据库的建设和专利信息平台的使用获得对自身企业发展需要的重要信息,结合自身情况制定出适合自身发展的企业专利战略。
2、专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己,并充分利用专利情报信息,研究分析竞争对手状况,推进专利技术开发、控制独占市场;为取得专利竞争优势,为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。
3、根据权利主体不同可以划分为国家专利战略、行业或产业专利战略和企业(事业单位)专利战略三个类别,这三者的关系是研究开发的产品投入生产,进入市场销售,回收研发投入,扩大科技产品的再开发,从而不断提高产品的市场占有率。在企业经营战略中,企业的知识产权战略既为研究开发战略和生产经营战略提供法律、技术、管理战略上的支撑和保证,又从研究开发和生产经营战略获取需求和指导,三个战略相互协调、互相依存,企业的知识产权战略既寓于研究开发和生产经营战略之中,又起到指导保障的作用,共同构成企业的经营战略和管理体系。
4、专利战略中的“专利”是一种独占市场的、权利化的、公开的技术,它的指定对于企业而言具有重大的意义。专利战略被普遍认为是企业在国内外市场竞争中占据、获得市场竞争优势,谋取经济效益的秘诀之一,成为企业生产经营战略的重要组成部分。另外,在全球化的环境中,制定专利战略也是企业开拓国际市场,获得可持续发展的必要途径,是实现技术创新的重要保障,也是增强企业活力和竞争力的有效手段。
5、企业可根据对数据库的建设和专利信息平台的使用获得对自身企业发展需要的重要信息,结合自身情况制定出适合自身发展的企业专利战略。
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