波音公司知识产权管理分析及启示

波音公司是全球最主要的民用飞机制造商，同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。在创新领域，2006年至2008年，波音公司连续三年在航空航天和防务业领域授权专利排名第一，仅波音787梦想飞机就申请了1000多件专利。

一、波音公司知识产权管理部门 

波音公司的知识产权管理部门（IPM）隶属于波音工程、运营和技术部，这样的管理模式有利于知识产权管理部门与技术的密切融合。该部门有效助推了波音公司的业绩增长，提升了其作为全球企业有效运营的能力，其重要职责之一就是确保波音公司的核心竞争力。知识产权管理部门负责管理和保护波音公司的创意、专业知识和发明等，通过知识产权保护波音公司的竞争优势，提高公司的创新能力和公司收入增长；负责管理波音公司的全球专利组合，经营波音知识产权许可公司。波音知识产权许可公司专门负责技术、商标和版权授权。

波音公司将知识产权视为“企业金矿”，开展了战略规划、知识产权保护、维权、对外许可等多方面的工作。其具体工作部门及工作内容如下：

知识产权战略与保护部门。该部门围绕公司的核心技术构建和落实知识产权战略计划，确保波音公司的绝对竞争优势地位和在市场上自由操作其产品的权力。例如，该部门曾制定了复合材料技术知识产权战略以解决波音公司发展需求，该战略包括什么复合材料技术需要最强的知识产权保护，哪些技术可以提供给波音公司的供应商和客户共享，该部门尤其专注于保护对波音公司的未来竞争力尤为重要的成长型市场。

专利组合管理部门。由于波音公司的经营遍布世界各地，其知识产权活动亦在全球范围内。这个部门的主要的工作是尽可能早地获取关键技术的知识产权保护，确保波音公司产品生产和销售地域，波音公司的核心技术能够及时申请专利。该部门通过核心技术的知识产权保护和专利申请，支持企业技术战略部门，致力于最大限度地提高从研发的回报。

知识产权政策和合规部门。该部门认为知识产权侵权将带来两方面的风险，一是波音公司丧失竞争力优势，二是利润损失。该部门工作是监控外部侵犯波音公司知识产权的行为，如专利侵权、仿冒零件、非法互联网销售公司软件或出版物、盗版、未经授权使用公司logo和商标等。

业务开发和许可部门。波音公司认为，在支撑公司增长的关键领域，利用外部资源与利用内部资源同等重要。该部门负责监督波音公司自有知识产权的许可，这些许可不仅为波音公司带来直接的经济收益，也帮助公司打开新的市场分销渠道。此外，还负责技术许可的引进，以降低研发时间和经费为目的，为波音公司增加新技术或新产品。

此外，波音公司还设立了专利委员会。该委员会主要根据公司拥有专利资产的总体质量和数量所反映的技术实力来进行打分和评级。

二、波音公司专利申请态势分析 

截至2014年，波音的专利申请全球排名第39位，专利年授权增长率达到7%，有效专利7000件以上。

基于专利组合的规模和效益，波音公司是全球最优秀的创新型航空和防务公司之一。波音公司的专利包括各种各样的创意，行业中其他公司大量引用波音公司专利。波音的专利覆盖范围从材料、结构、电子产品、飞机装配提高、性能、操作、维修和飞行仿真、卫星和太空交通工具功能创新、信息技术的进步、民用和军用网络中心通信等。

（一）专利申请量分析

在汤森路透公司的TI专利检索平台以波音公司及其子公司和控股公司作为专利权人进行检索，共检索到44,732篇专利文献，而德温特同族专利为18152篇。根据波音公司发展的不同阶段，可以看出其在不同阶段的专利申请特点。

1.创立初期，开始有零星的专利申请。

波音公司建立初期以生产军用飞机为主，并涉足民用运输机。其中，P-26驱逐机以及波音247型民用客机比较出名。这段时间，波音公司处于知识产权工作的萌芽期，专利申请工作还处于摸索阶段，专利年申请量大多只有个位数。

2.军品发展阶段，专利申请量基本逐年走高。

二十世纪三十年代中期，波音公司开始研制大型轰炸机，这段时间，波音公司的专利意识开始提升，专利申请量大体上逐年提升，但总体上，从专利申请量看，其利用专利保护市场的理念尚未完全形成。

3.民品发展阶段，专利申请明显增加。

二十世纪六十年代以后，波音公司的主要业务由军用飞机转向商用飞机。，这段时间，波音公司的专利申请量有了质的飞跃，最多时专利申请量达到了300余件。为了在民用市场赢得竞争，波音公司明显加大了专利申请力度，将越来越多地技术申请了专利，希望通过专利的保护来支撑其民用市场的发展。

4.军民融合发展阶段，专利申请量爆发性增长。

1997年，波音公司宣布，原波音公司与原麦克唐纳·道格拉斯公司（简称：麦道公司）完成合并，新的波音公司正式营运。麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商，。合并后的波音在民用飞机领域的传统优势因麦道系列飞机的加入而进一步加强，在军用市场也有了更强的研发能力和市场竞争力。波音公司的知识产权管理部门越发认识到专利在拓展和巩固波音军民两个市场的重要作用，及以专利为基础的创新的价值，其专利申请量提升到了前所未有的量级，最多时一年有1000多件专利申请。

（二）专利申请国分析

由于波音公司对知识产权支撑市场的高度认可，通过专利的申请国分布可以看出其相关产品及服务的主要市场（见上图）。波音公司最大的市场是美国，约占其总市场的三分之二。其次是加拿大、欧洲和英国。从波音公司在中国申请专利的公开趋势图，可以看出其在中国申请的专利最近几年急剧上升，中国市场对波音公司的重要性达到了前所未有的程度。波音公司在针对核心技术进行专利申请的同时，非常注重依据市场需求，合理地选择专利申请区域。

通过统计具有美国政府背景的波音公司专利，可以看出具有美国政府或军方资助背景的波音专利数量约占其专利总量的1%（约为380件）。其资助方包括美国国防部、海军、空军、陆军、能源部和NASA。

2009年以来，随着波音公司专利申请量的提升，得到美国政府资助背景的专利数量反而有所降低（下表），这在一定程度上说明了其自主研发比例的提升。

（三）专利技术领域分析

波音公司在软件及数据传输领域的专利申请量是最多的，约为总量的34%，这一方面说明波音公司对软件方面的创新投入巨大，另一方面说明波音公司在该领域具有较强的技术优势。此外，波音公司专利申请在航空航天领域为31%，在聚合物材料及工艺领域是21%，在测量技术领域为8%，在船海系统及雷达导航领域都为3%。以上专利技术分布情况与波音公司的业务发展情况基本吻合，这更加说明了波音公司依靠知识产权巩固其业务领域的事实。

在飞行器结构领域，波音公司专利申请主要集中在飞行器机体、动力装置、电子仪表系统、电气系统、液压气压系统、座舱环境控制系统、燃油系统等技术领域（见下图）。其中，机体专利申请最多，共1100件，约占专利申请总量的56%；动力装置为271件，约占13%。这充分说明飞行器机体设计、加工、制造技术是波音公司最核心的技术。

（四）军民品专利申请分布

波音公司的纯军品申请的专利约为4%。其余专利包括了民用技术和军民两用技术。这说明，波音公司在专利布局方面将专利的后续转化应用进行了考虑。

三、波音公司知识产权管理的相关启示 

（一）将知识产权视为企业资本，推行集中强势的知识产权管理。

从知识产权管理部门设置及职能看，波音公司将知识产权视为企业重要资产，将知识产权管理部门设在总部，对全球的知识产权实行集中统一管理。另外，波音公司的专利委员会在评估专利时，重点考虑专利的技术含量以及由专利转化为资产的速度。

波音公司集中强势的知识产权管理还体现在专利管理方面：一是大部分专利权都是直接属于波音公司。例如，波音主要下属子公司或控股公司总共专利申请不足50篇。例如，波音下属JEPPESEN SANDERSON公司、Spectro lab公司等皆无专利申请，INSITU INC公司仅有14篇专利申请。即便是有专利申请的子公司或控股公司，其专利申请也呈现集中在波音公司主要产品之外的特点，如互联网防黑客技术。二是加强并购后的专利整合和集中管理。波音公司收购麦道公司后，麦道公司专利申请量逐年走低，2002年后就不再有专利申请。波音在中国申请近2000篇相关专利中，其专利权99%以上属于波音公司，其子公司厦门太古飞机工程有限公司等基本没有专利申请。

但是，随着波音公司全球化战略的实施，其对知识产权的强势管理越来越灵活。通过分析波音公司的供应商合同中知识产权条款，过去波音公司往往独享项目所有工程制图的知识产权。但新的趋势是，波音公司同意由其主要供应商享有其相应的工程制图的知识产权，但次级供应商虽然与主供应商风险共担，却不享有知识产权。

（二）紧密围绕核心业务和收益开展知识产权管理工作

支撑、保障核心业务发展是波音公司知识产权管理部门的头等大事。紧密与技术部门合作是波音公司知识产权管理部门确保优秀技术成果及时获得知识产权保护的关键工作方式。为了与波音公司业务发展紧密结合，知识产权管理部门负责及时评估世界各地研发中心的最新技术成果，对发明创造进行专利权范围、与产品或服务适用性的评估，确定是采用专利保护还是商业秘密保护，并通过网络与当地知识产权律师一同工作，以此得到当地法律的实时指导与实践协助，确保波音公司业务在当地正常开展。

（三）既考虑当下，亦考虑未来，强化前瞻性专利布局

波音公司高度重视知识产权战略计划的制定和实施，设立了专门的知识产权战略与保护部门。在专利布局时，亦注意结合企业发展方向和未来业务，开展前瞻性专利布局。

例如，波音公司最近提交了主要涉及更换飞机零部件的3D打印应用的专利申请，针对3D打印等前沿技术进行专利布局。此外，波音公司具有前瞻性的专利申请——“通过电磁弧减弱冲击波的方法和体系”已经被美国专利商标局授权，其目的是从根本上创造出一种能量力场，能够保护物体免受近距离爆炸或者撞击产生的冲击波。

（四）高度重视企业核心知识产权的保护和维权

知识产权保护是知识产权管理部门的重要工作之一。波音公司认为，公司知识产权被侵权和版权盗版数量是在上升。为此，波音公司投入大量精力来教导其关键员工了解如何识别和保护知识产权。知识产权管理部门在全公司范围内负责看守公司的竞争性敏感信息，其工作口号是“识别，保护和利用波音知识产权”。

（五）不断加强专利质量工作，确保企业核心竞争力

强化专利品质是利用知识产权提升核心竞争力的基础。在专利管理方面，波音公司专注于高质量的专利，其宗旨是确保保护的新技术达到或超过关键客户的需求。波音公司花费了大量精力来识别、保护和经营高质量的专利。从专利统计看，波音公司专利族中专利数量多在6个以内，这表明它非常注重专利品质的提升，专利技术创新性很高，不需要层层引用在先申请的优先权，就能起到保护创新成果、获取市场垄断的作用。另一方面，近年具有同族专利的专利申请数量较历年比重有所上升，表明波音公司越来越注重通过国际专利申请在目标市场进行专利布局，以有效实施专利战略、增强市场竞争力。

（六）全方位多渠道开展知识产权转化运用

波音公司主要有以下几个途径开展知识产权转化运用：

1.引领产品研发，获得市场优势。波音公司认为，知识产权管理的第一要务不是通过对外许可、转让获得收益，而是利用知识产权保护自己的市场、获得市场优势地位。知识产权首先必须保障波音能够使用其技术生产、销售产品或服务。保护波音的创新技术是最重要的知识产权管理工作。

2.专利许可转让。波音公司专门设立了业务开发和许可部门，从事知识产权的许可、转让和引进等工作。在技术许可和转让方面，波音公司有自己的标准。其许可的对象往往是对该技术有需求，同时不是波音竞争对手的其他领域的企业，主要面向供应链或制造飞机的其他合作伙伴。2009年至今，从公开数据看，波音公司共转让了83项专利，转让对象包括美国军方、德国企业，东京大学，州政府技术中心、通用公司等。

3.将技术转包生产。为了拓展更多市场，波音公司往往愿意将其部分技术与合作伙伴共享。例如，波音公司将其知识产权及相关技术与中国合作伙伴共享，一方面出于向中国销售自己飞机的需要，另一方面，波音不断创新将竞争对手远远甩在身后。因此，尽管过去几十年中国从波音身上学到了一些制造技术，而且拿到的工作包也越来越大，但波音同样没有停止创新进步，所以不担心转包生产将中国培养成自己的竞争对手。

4.以成立投资公司的形式，开展技术的投资和转化。波音公司在中国成立了波音（中国）投资有限公司。该公司在中国境内找寻创新主体，投资合适的技术，为波音公司的市场发展提供保障。例如，2014年1月，该公司与天津大学进行合作，共同申请了一项“室内环境场多场同时自动测量装置”（申请号CN201410037638.2）的专利。