欲537亿元巨资全面收购欧司朗？

　　近日，德国媒体爆料，我国三安光电股份有限公司（下称三安光电）拟收购德国照明巨头欧司朗，价格或为72亿欧元（约合537亿元人民币）。此消息一出，立即在LED行业引发热议。受此消息影响，欧司朗的股价在法兰克福一度上涨14%，至61.75欧元。

　　随后，三安光电发布公告：“公司目前就一项潜在的收购交易或合作事项，与欧司朗相关方进行了初步接触，双方仅有一次会面。截至目前，没有对交易条款（包括范围和价格）进行谈判，没有签订具有约束性的文件，收购交易或合作事项及相关谈判是否发生具有重大不确定性。”

　　尽管三安光电已就收购事宜做出了回复，但其能否成功收购欧司朗等问题还是引发了业界的讨论与畅想。专家表示，专利问题是三安光电必须直面的“顽疾”，欧司朗丰富的专利储备和深厚的品牌积淀是三安光电关注的重要因素，这对三安光电的国际化进程是一大助力，但目前来看，此交易的达成仍障碍重重。

　　三安光电欲撼“大树”

　　欧司朗成立于1919年，是德国老牌照明企业，与飞利浦照明、通用电气照明并列为世界三大照明巨头。公开资料显示，欧司朗掌握了照明与光电科技领域重要的核心技术与品牌，其LED和OLED等半导体技术在全球处于领先水平，涉足完整的LED增值链，并拥有约8000件LED相关专利。

　　三安光电作为国内LED行业的“龙头企业”，近几年来一直稳坐国内市场占有率的“头把交椅”。相关数据显示，三安光电2015年度营收约为48.6亿元，同比增长6.08%。2014年至2015年，三安光电连续两年位列“中国LED照明灯饰行业100强”的榜首。截至今年6月30日，三安光电的总资产规模约为231.35亿元人民币，但相比欧司朗537亿元人民币的估值，三安光电欲全面收购欧司朗还是带有些许“蚂蚁”撼“大树”的色彩。

　　“目前，三安光电是国内LED行业当之无愧的一流企业，是国际市场上的后起之秀。”LED领域知名专家叶国光在接受中国知识产权报记者采访时介绍，通过广泛招才纳士、引进国外先进的LED制造设备，三安光电于2013年开始了“兵强马壮”的大规模发展进程，目前已成为国内LED龙头企业，其产品的相关技术指标可与国外产品相匹敌。但是，三安光电目前的产品大部分只用在一些价格低廉的低端产品上，在中高端的照明产品上还存在一定的局限性。因此，缺乏原创核心技术、专利储备不足、品牌影响力较弱，制约了其在国际市场上的进一步发展。

　　专利短板制约发展

　　记者在采访中了解到，国内LED企业多集中在技术水平不高的下游产业，缺乏自主创新、受国外核心专利壁垒阻碍几乎成为国内相关企业发展的“通病”。

　　叶国光强调，目前，大约90%的核心专利和相关技术都掌握在世界LED巨头手中。“国际LED巨头早在10年前就已经将整个产业链条进行了全方位的专利布局，形成了一个密集的专利网。”LED产业专利联盟副秘书长孙银生分析，以欧司朗为例，世界LED巨头将知识产权作为企业的长期发展战略，通过自主研发提交专利申请和收购中小型企业的方式，对LED上下游市场进行把控。近年来，国内LED企业也在不断加大技术研发投入，开展专利布局，但普遍缺乏高价值、高水平的专利。

　　据悉，近几年来，三安光电也一直在加快国际化步伐。2013年至2014年间，为开拓北美、日本和韩国市场，三安光电收购了美国流明，设立了香港三安光电，与首尔半导体公司和首尔Viosys合资成立了三首光电。为了弥补专利短板，三安光电收购了美国流明后获得150余件专利，与日本某企业就LED技术达成125件专利许可协议。截至2015年12月31日，三安光电已经提交专利申请880余件。

　　“与国际巨头相比，三安光电无论是在专利储备上还是品牌积淀上都还有很大的发展空间。”叶国光表示，三安光电想要在国际市场“开疆拓土”，必须重视专利问题，突破专利“魔障”。如果能成功收购欧司朗，三安光电不仅能获得其丰富的专利储备和核心技术，而且还将利用其深厚的品牌积淀成功打入国际市场。

　　收购之路道阻且长

　　目前，三安光电已就相关报道进行了澄清，称其只是与欧司朗进行初步接触，收购交易或合作事项及相关谈判是否发生仍具有不确定性。不过，这并不妨碍业界对此事件的持续关注。

　　有观点认为，三安光电收购欧司朗后将催生新的国际照明巨头。但孙银生对三安光电的收购之路并不看好，他表示，国际市场上的很多核心技术对中国企业都呈封锁态势，目前来看，三安光电想成功收购欧司朗的难度较大，即使交易双方能达成一致，德国政府部门能否同意也是一大难题。

　　据悉，近日，我国木林森股份有限公司欲收购欧司朗旗下灯具业务品牌朗德万斯，因德方政府突然宣布要深入调查，使该收购案的前景蒙上阴影。此前，德国政府已撤销我国福建宏芯基金收购德国芯片设备制造商爱思强的许可。

　　尽管如此，在LED这种技术密集型行业，国内企业通过收购方式进军海外市场，无疑将大大降低企业的时间成本。孙银生建议，专利问题是悬在国内企业头顶的“达摩克利斯之剑”，企业特别是上市企业在并购中都要防范知识产权的风险。“在并购前期，企业要对整个行业做全面的专利分析和评价，明确该技术领域的重点企业、核心专利、关键技术和技术发展趋势等与专利密切相关的问题。在并购的谈判过程中，相关企业应当聘请专业律师团队进行严密的调查，尤其要重视专利的尽职调查，防范知识产权‘一女二嫁’等风险。在并购完成后，相关企业还要加强后期的专利挖掘和专利布局等，对其技术成果进行全面有效的保护。”孙银生坦言。