富士康巨资收购夏普，加强自我“造血”，降低对代工模式的依赖

　　一直以来，富士康科技集团（下称富士康）以“代工厂”的形象闻名于世；而头顶着“世界液晶之父”“全球彩电巨头”等光环的夏普株式会社（下称夏普）近年来因战略布局失败，深陷债务泥潭。日前，富士康与夏普进行战略结盟：富士康及其关联公司向夏普增资3888亿日元（约合223.56亿元人民币），获得夏普66%的普通股和1136.3636万股特别股股权。

　　作为面板行业的鼻祖，夏普在显示器领域拥有诸多专利。业内专家表示，收购夏普不仅有助于富士康摆脱代工模式利润率低以及依赖苹果等品牌的现状，也为其参与下一代有机电激光显示（OLED）显示屏市场的争夺以及业务的多元化发展奠定了基础，进而通过专利布局掌握话语权。那么，夏普的技术研发和专利布局有何竞争力？富士康能否借助此次收购转型升级？

　　一波三折 收购终成正果

　　据悉，富士康和夏普从“相恋”到“结亲”可谓一波三折。起初，日本政府因担心夏普拥有的专利外流，而极力反对这起收购案。紧接着，日本消费者也对这起收购表现出一定程度的抗拒心态。今年2月，双方即将签约之际，夏普又被曝出还有一笔30多亿美元的潜在债务。经过多方尽职调查后，富士康基于夏普研发能力以及其手握众多专利资源的考虑，重新提出了收购价格，由原先的每股118日元下降到88日元，收购金额从最初的近60亿美元降至不到40亿美元。面对提价无望，夏普最终接受了提议价格。

　　富士康有关负责人向本报提供的资料显示，富士康此次通过股权并购形式与夏普达成协议。“跨境并购总体来说分为资产并购和股权并购两大类。究竟采取哪种方式主要在于买方需要购买什么。”长城证券有限责任公司总经理尹中余表示，如买方需要购买的是卖方的资产，一般进行资产收购；如买方需要的是卖方的人才、技术或业务，一般进行股权收购。

　　“此次富士康采用控股模式收购，可以认为是之前和夏普合作的延伸，日方更容易接受这种模式。”手机中国联盟秘书长王艳辉表示。

　　合作“结亲” 增强专利储备

　　值得一提的是，富士康目前尽管拥有全球第三大面板产能，但在新技术的开发与量产上，还需要国外企业的技术支撑。夏普作为该领域可以提供技术和专利支撑的企业之一，备受关注。

　　那么，夏普的相关技术研发和专利布局情况如何呢？国家知识产权局专利局审查员董新蕊通过在德温特专利数据库进行专利检索后发现，截至2016年4月22日，夏普在全球范围内共提交专利申请11.737万件，其中在中国提交专利申请1.3608万件（发明专利申请1.2323万件、实用新型申请335件、外观设计申请950件），主要涉及家电、手机、物联网、智能家居以及液晶面板等领域。“夏普在液晶面板方面的专利申请数量非常巨大，在全球范围内共提交专利申请1.9153万件，其中在中国提交专利申请3351件。”董新蕊表示。

　　“作为‘液晶面板之父’的夏普，其液晶技术和专利布局在显示面板产业有着举足轻重的地位。”董新蕊表示，通过收购夏普，富士康获得了夏普的高品质面板的相关专利，一是有助于富士康向中高端产业升级，助力其追赶先行一步的三星等企业；二是能通过主动防御，防止三星获取夏普的技术后形成更强大的行业垄断地位。

　　借力夏普 意欲转型升级

　　“海外并购具有交易结构复杂、潜在风险高、所涉金额巨大、交易时间长等特点。”广东广和律师事务所资深合伙人熊代琨建议，企业并购尤其海外并购要做好知识产权评议工作：一是分析评议知识产权总体情况，确保对其专利和商标的全面收购，防止重要专利和品牌在收购中流失；二是分析评议知识产权实际价值，全面考量并购给该技术领域带来的竞争优势及其可持续性；三是分析评议知识产权法律诉讼，对知识产权风险进行预警评估，避免出现“花钱买官司”的尴尬局面。

　　在王艳辉看来，富士康并购后如何保持被收购企业人才的稳定性、如何有效地发挥相关专利的价值，以及通过何种方式促进企业转型升级成为其必须考虑的重点。“目前，判断富士康通过收购夏普能否成功转型升级为时尚早，毕竟这几年夏普的业务不尽如人意，在与三星的竞争中也处于不利地位。”王艳辉表示，不过，通过富士康注资，夏普如果能够稳固与苹果公司的合作，前景还是较被看好。

　　“此外，收购夏普能壮大鸿海旗下群创光电液晶技术和推动群创OLED研发，能直接涉足多年以来富士康一直考虑涉足的显示屏领域，进一步降低对低利润率代工业务的依赖。” 美国伊利诺伊大学法学院法学博士王润华表示，收购夏普这样一家拥有雄厚专利储备的研究和开发公司，是富士康从纯制造业迈入科技创新领域的一个好时机。未来，随着富士康入股夏普，可能会改变其与三星在竞争中的不利格局。

　　“富士康通过‘假道伐虢’的计策帮助其转型升级，值得我国其他企业学习。” 董新蕊表示，首先，“树上开花”，通过高品质的代工能够获得苹果等公司源源不断的订单，及时回收成本，同时能够积累丰富的加工制造工艺经验；其次，“以逸待劳”，利用代工中的经验，能够第一时间发现市场商机，从而迅速投入巨资并购相关企业，实现零部件的高品质规模化生产，进而低价承接苹果之外更多大公司的订单；第三，“无中生有”，利用收购的品牌扩大业务范围，摆脱只做代工的现状，利用代工过程中对开发相关产品有了第一手、最直接、最全面的了解，迅速推出自己的产品，进行专利布局，并逐步“反客为主”占领市场。