谷歌为建专利池“贡献”全部LTE、4G标准必要专利

        近日，谷歌公司决定把其全部关于LTE以及4G技术的标准必要专利（standard essential patent，SEP）放进一个专利池里，并将与ATT、惠普、中兴、中国移动等公司共同经营专利池中的储备。该专利池由杜比实验室旗下授权公司Via Licensing进行管理。 

        Via licensing是一家专门从事知识产权管理运营及资本化的公司，而通过其建立的专利池从本质上讲属于专利联盟的一种具体表现形式。众多企业纷纷将自己“囊中之物”放进一个虚拟的“池子”，首先在小范围内存在共享及交叉授权，另外专利联盟集众人之智无论在战略的进攻及防御都大幅度提升了战力，这对于联盟成员自身利益绝对是大有裨益。通常，专利联盟会将自己专利池中专利以收取专利许可费的形式向联盟外的企业进行授权。如果这批专利属于“强度”较大的专利，尤其是标准必要专利，将会对同行业中专利联盟外的企业造成致命的杀伤。而谷歌的这批投入专利池中的专利恰恰是当时从摩托罗拉移动手里收购的那批专利中的关于LTE及4G领域的标准必要专利。 

        关于专利联盟的概念其实早已不算新鲜，而中国企业曾经在专利联盟的事上遭受了巨大的损失。上个世纪90年代正是DVD技术风起云涌的黄金时期，中国DVD生产企业凭借其低廉的生产力与劳动成本在海外占据了极大的市场份额。而面对中国企业对市场的争夺以及和市场份额极不相称的自身专利储备，国外几大行业巨头自然不会任由中国企业肆意发展。1997年10月，全球6家DVD技术开发领先企业日立、松下电器、三菱电器、时代华纳、东芝、日本胜利组成了“DVD 6C专利联盟”，向第三方授予DVD专利许可。这次行业阻击战依然是专利扮演了关键角色，几个密谋者纷纷亮出了自己的杀手锏，后来被用来制定DVD行业标准的标准必要专利。通过组建专利联盟，标准必要专利的囤积，至最后由这些专利构成的专利池，联盟企业为中国DVD企业撒下了一张巨网，静待后者送上的大礼。由于中国DVD机大量销往海外，因此这些出口商必然在海外市场收到猛烈打击。要么选择产品不出口海外，则将面对市场的极大萎缩，要么就向那些手握专利武器的企业支付高额的许可费，通常许可费都是按企业销量计算，即按台收费，每卖出一台机器将要交纳一笔费用，每台机器的许可费有时甚至高过了利润。最终大批中国DVD生产企业倒闭，至今仍然一蹶不振。专利观念上的缺失让这些企业付出了惨痛的代价，同时对如今的企业也是一种警醒。 

        谷歌公司一直重视企业自身的知识产权，自然深谙专利联盟这种极大增强自身专利战略进攻和防御的有效方式。当2011年以苹果为首的专利联盟Rockstar斥资45亿美元收购北方电信6000份专利的时候，谷歌坚决投入125亿美元的天价买下摩托罗拉移动，主要目的是获得该公司的17000份已授权专利和7500份专利申请。2014年联想以29.1亿美元收购谷歌旗下子公司摩托罗拉移动。而谷歌继续持有摩托罗拉移动大部分专利组合（联想只获得2000份专利），联想会获得谷歌的相关专利组合的授权许可。去年年底，包括谷歌在内的另一个专利联盟RPX以9亿美元的价格获得了那批被苹果为首的专利联盟Rockstar收购北方电信6000份专利中的4000份专利。而近日谷歌公司决定“贡献”出自己关于LTE和4G的全部标准必要专利以建立新的专利池，试图再次提升自己在知识产权层面的竞争力与统治力。 

        谷歌被称为21世纪的通用电气，在创新上一直位于领先地位，然而真正使企业的创新收到保护并实现其公允的价值的还是知识产权。随着其不断增加对知识产权的重视程度，在行业领先的地位更加牢固，有知识产权作为保障的创新为本的企业才可以经久不衰。而个人的力量总是有限的，团结就是力量，在波谲云诡的商业中也是如此，因此组建专利联盟以及构建高质量的专利池对于企业是一种具有战略意义的选择。