研发投入：点燃企业创新的火种

　　当今时代，如果说优良的创新能力是企业“攻城拔寨”的尖兵，那么稳定的研发投入就是企业维持创新能力的装备和粮草。如何评判一个公司的研发投入是否具有价值，工业界公认的标准是：是否产生颠覆性技术；是否在某个领域的国际市场上占据领头羊地位；是否通过核心知识产权创造出较高的毛利润。

　　近年来，通过实施创新驱动发展战略，我国全社会研发投入不断增长，2014年，中国全社会研发投入达到1.34万亿元，研发投入占国内生产总值比重达到2.1%。而高投入带来的显著变化是，我国的发明专利申请量已连续多年位居全球第一，中国企业的全球竞争力和影响力日益增强。

　　俗话说“巧妇难为无米之炊”。企业创新能力的高低与其对研发的重视程度和研发投入密不可分，重视研发几乎成为科技企业的共识。在全球众多知名公司中，不乏通过高额研发投入占据行业领先高地的成功案例。

　　美国高通公司是一家非常重视技术研发的公司，多年来高通始终坚持在技术研发方面的巨额投入，公司每年在研发方面的投入约为财年收入的20%。截至2015年6月，高通累计研发投入达到370亿美元。

　　作为技术的冒险者与开拓者，高通始终致力于大规模的研发投入，这也意味着其必然承担了众多的风险。创新本身是一个非常昂贵的过程，不是所有的技术研发都可以有成果，而研发出来的技术也不是都能带来经济效益的。在高通初期研发过程中，公司创始人艾文·雅各布博士甚至刷自己的信用卡为工程师支付薪水；同时一部分人每天找物流公司销售他们基于卫星数据通信系统的产品OmniTRACS，销售收入一旦进账，便投入到CDMA技术的研发。正如高通全球执行副总裁罗森博格所言，高通坚信想象力和创新能够促进技术进步，最终使用户受益。

　　高通中国区董事长孟樸曾在接受媒体采访时表示，在推动技术进步的时候，一开始都会有很多的技术挑战，比如资金的挑战、销售渠道的挑战等。在碰到这些挑战时，高通的创始人和当时的团队做了一件非常了不起的事，他们一直没有动摇对技术的追求，坚信他们所推动的技术对整个人类的通讯和社会的进步是有帮助的。现在，中国的很多公司在进入一个行业的时候，也都是新手，周围都是强手林立，产业链里面已经有了既得利益者，他们只能把自己的创新成果带入，才能和产业一起进步。因此，高通30多年在研发方面的坚持，对我国很多中小企业、创新企业具有重要参考意义。

　　同高通一样，毫不吝惜研发投入的故事一直在上演。思科是一家以路由器起家的公司。1984年思科成立时，互联网的建设开始起步，乘着互联网发展的东风，思科凭借多协议路由器迅速成长为一家万众瞩目的网络设备巨头。面对一个2000亿美元的网络设备市场，思科的经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分。为了牢牢掌控这个巨大而利润丰厚的市场，除了每年超过50亿美元的研发投入，思科还采取了一种特殊的研发方式--允许员工在公司内部创业。对于这些内部创业的人而言，思科的角色也由原来的管理者摇身一变成为投资者。

　　但近年来，思科遇到了一位来自中国的强劲对手--华为。华为正通过在研发上不断加大投入，积蓄实力。从2004年到2013年，华为已经连续10年将其总收入的10%用于技术研发投入，累计用于研发的投入达到1510亿元人民币。从市场的表现来看，这些研发投入也是绝对值得的，正是凭借这些研发投入所产生的创新成果，华为才有底气与思科叫板。

　　从世界范围来看，企业已经成为社会的技术创新主体，通过高额的研发投入点燃创新之火，进而推动一个企业甚至整个行业的发展与进步，已经成为科技企业的共识。高额的研发投入体现出的是一家企业的前瞻性和勇气，更是对自身产品和技术的自信。研发投入点燃创新之火，而这束创新之火将点亮企业前行的道路。