知产贯标“规矩”成就管理“方圆”

　“球阀的喷焊工艺一直是令研发人员十分头疼的问题，我们公司一名普通员工经过钻研，使产品质量达到设计规范要求，还为新技术提交了发明专利申请。公司按照规定颁发了专利发明人奖并给予该名员工项目攻关奖，以此调动员工技术研发的积极性，促使企业创造更多高附加值的专利。”近日，江苏神通阀门股份有限公司（下称江苏神通）总裁张逸芳在接受中国知识产权报记者采访时表示，公司的知识产权工作并不是从贯标那一天开始的，但贯标确实让企业的许多零散工作系统化、规范化了，也让企业对知识产权工作有了更系统、更深刻的理解。 

　　让规矩深入人心 

　　“贯标不是企业几个管理人员或管理部门的事，它应该是全体员工都了然于心的事情。”据张逸芳介绍，贯标工作开展后，公司委派了8名员工参加江苏省知识产权工程师培训。通过培训，一方面直接提升了参训人员的知识产权意识，另一方面通过参训人员提升全体员工的知识产权意识，并在工作中规范流程，按标行事。 

　　实际上，江苏神通在2011年就已经通过了江苏省贯标验收，知识产权工作一直在持续进行中，但是公司并未将知识产权管理与企业管理很好地结合起来，员工的知识产权意识相对淡薄，知识产权工作也局限在小部分部门中。“作为领导者，通过这次贯标，我个人也充分意识到，企业知识产权管理工作必须与公司发展战略相融合。”张逸芳深有感触地说，贯标让企业员工逐步了解并掌握这个规矩，使得企业的管理水平有了大幅度的提升。 

　　除此之外，在贯标推进过程中，公司按照“规矩”还进行了立项前查新、研发过程中查新、研发完成后查新，产品推广专利跟踪等项目的培训工作。在此过程中，公司运用了PDM软件研发项目控制程序对各种技术资料进行集中管理和保护，实现了知识产权创造过程的可追溯性。据张逸芳介绍，按照贯标培训时的要求，员工在提交专利申请之前，要严格按照标准执行，这不仅提高了专利申请的质量，也大大提升了授权的比例。据介绍，贯标以后，公司新增发明专利3件，发明专利总量突破10件，新提交软件著作权31件，新提交PCT国际专利申请3件，新注册马德里国际商标申请1件。“贯标培训给公司带来的这3件发明专利，是我们当初万万没有想到的，但是这也恰好让公司的员工有种‘如梦初醒’的感觉，从根本上奠定了企业员工知识产权意识提升的基础。”张逸芳说。 

　　让创新事半功倍 

　　“正是由于企业管理层的重视，贯标才能够为企业知识产权工作配比与其相称的人力、财力和物力，应该正确认识知识产权的价值和作用，并将知识产权管理部门置于与生产、销售、财务和一级组织部门并列甚至更高的地位，并在企业战略目标实现中明确知识产权的各阶段分解目标及推进路径。”张逸芳说。 

　　据张逸芳回忆，有一次，在公司研究开发新产品“氧气切断球阀”时，遇到了如何规避“雷区”的问题。当时技术人员为了解决球阀开启瞬间较高的气体流速会击穿壳体的问题，在球口处开设波浪形的豁口，要是在贯标前，技术人员在解决技术问题，且达到了较好的效果后，马上会确定研发方向，进而进行试制、生产。但是贯标后，技术人员的知识产权意识明显提高，且按照体系流程必须进行检索分析，规避风险，避免重复研发，果不其然，该技术已经被国内某阀门集团有限公司提交了专利申请，检索到该信息后，技术人员立即调整研发方向，对该专利进行了规避。 

　　张逸芳告诉记者，通过贯标，公司将知识产权管理贯穿至研发、采购、生产和销售等各个环节，公司的知识产权创造、运用、保护和管理能力大大增强。贯标前，公司的研发基本都是以市场为导向，确定研发产品的类型，随后就会立项研发。贯标后，公司建立了自己的个性化专利数据库，着重收集了公司主导产品的信息，为公司知识产权工作提供理论依据。同时，公司进一步明确了新产品研发的流程，每研制一款新产品都会进行专利检索和分析，既避免踏上专利“雷区”，又缩短开发时间，降低开发成本，使企业的创新事半功倍。 

　　“无规矩不成方圆，标准的制定是为了企业在生产过程中更好地执行，贯标就相当于给企业涂上了‘润滑剂’，穿上了‘防弹衣’。贯标之后，无论是公司高层管理人员，还是中层的技术骨干，甚至是一线的研发人员和采购人员，都能深刻认识到知识产权的重要性，同时在参与企业管理过程中深化知识产权的导向性，最终使得企业知识产权管理工作一步步走向完善，助推公司发展战略目标的全部实现。”面对江苏神通的未来，张逸芳信心十足。