“中国创客”靠专利布局打赢337调查

                                                                             独家专访触宝CEO王佳梁
 

　　在“大众创业，万众创新”的当下，具有开拓创新精神的“创客”，正成为引领时代进步的先行者。

　　在刚刚落幕的第三届世界互联网大会期间，今年新增的 “2016年度中国创客”评选活动，成为本届大会的一抹亮色。而在最终获选的10个最有创客精神的项目中，一家2008年才成立的创新型移动互联网企业——触宝，成为这10大创客中唯一的通讯类软件。

　　值得关注的是，触宝还是如今被写入商务部贸易争端案例的中国首例软件产品377调查案中的主角。2013年，触宝凭借其值得称道的专利布局，成为国内为数不多赢得此类诉讼的企业。

　　本届大会期间，《法制日报》记者对触宝CEO王佳梁进行了独家专访。

　　以弱胜强载入商务部经典案例

　　记者：我们就从当年那场经典的377调查案说起吧。当时触宝应该才创办5年左右，是怎么遭遇那场官司的？

　　王佳梁：事情起因于触宝当时的一个美国竞争对手，世界500强企业纽昂斯（Nuance）。

　　触宝创办之初，就定位于主打海外市场。我们最重要的一款产品是触宝输入法，目前在全球拥有4.5亿用户，海外用户量非常大，是全球市场排名第一的第三方输入法，支持120多种语言。

　　2012年，纽昂斯公司本想收购触宝，但没料到会被拒绝，遂于当年12月，向美国国际贸易委员会提出申请，指控触宝侵犯其5项专利权，要求禁止触宝的产品进入美国市场。

　　当时，我们刚刚完成第一轮融资，经过权衡再三，我们最终选择了应诉——要知道，以往在美国发起337调查时，中国有一半的公司是不去应诉，而在应诉的案例中，中国企业也是负多胜少。

　　最终，我们依靠掌握核心技术以及对知识产权和专利的积累，赢下了那场官司。这是中国首例软件产品的337调查案，再加上是以弱胜强，很有代表性，因此后来被写入商务部的贸易争端案例中。

　　而经此一役，触宝也彻底赢得了在海外市场的知名度，同时获得美国市场和欧洲市场排名第一。直至今日，在输入法这个领域里，触宝都算得上是全球第一。

　　“第一桶金”40%用在专利申请上

　　记者：作为一家创办仅5年的中国互联网创业公司，能在美国本土打败一家全球500强企业，确实很了不得。看来在公司创办之初，你们就非常重视海外专利布局？

　　王佳梁：是的，我们在公司注册成立之前，就已经申请了6项专利。在公司刚有100万收入时，就投入了40万在专利申请上。

　　记者：这是为什么？

　　王佳梁：原因很简单，是因为我们在创业之初，定位就是主攻海外市场。举个简单的例子，我们所有客户，在第一次见到我们时，所提的第一个问题都不是价格，而是问我们“你们有没有自己的知识产权”。所以这样一来，也让我们感觉，如果想在这个行业做大，尤其海外市场这块，要打入欧美核心市场，做到一线品牌的话，知识产权肯定是难以绕过的一个鸿沟。

　　一项专利申请能写七八十页

　　记者：那你们现在的专利布局情况如何？有多少项专利？

　　王佳梁：大概有150多项，虽然数量算不上很多，但我们更看重的是质量。这可以从两个方面看出来，一是绝大部分都是申请的欧洲、美国、日本等发达国家的专利，含金量比较高。

　　二是每个专利都是非常核心的专利。我们每一项专利都会请律师事务所，包括海外律师事务所去撰写——我们在欧洲、美国、日本都会和一家专门以知识产权见长的律所进行合作。一般来说，在国内申请专利时，一项专利可能只写十几二十页，而我们的专利申请书，通常都能达到五六十页，甚至七八十页。

　　简言之，我们对标的不是国内企业，而是国际上那些最知名的企业。

　　专利重视程度超过很多硅谷公司

　　记者：这样做，投入肯定是非常大的？

　　王佳梁：是的，甚至很多跟我们合作的律所都会觉得特别奇怪，说我们对专利的重视程度，甚至超过了很多国外的创业公司。

　　我们早在2010年，就同美国飞翰律师事务所（美国排名第一的专门从事知识产权的律所）进行合作。

　　他们当时的合伙人就跟我们说难以置信，就连美国国内的一些大公司，都会因为律师费贵，而不太愿意跟他们合作。他们的服务对象大都是一些外企，而触宝则是国内为数不多的几家跟飞翰合作的公司之一，尤其是我们当时还是一家初创的创业公司。

　　当时这位合伙人就说过，你们这家公司的知识产权意识，超过了很多硅谷的公司。所以后来，他们也把我们作为非常典型的一个客户，经常邀请我们去跟他们做一些分享。

　　记者：如此大手笔，这些年你们在专利方面肯定投入了不少？

　　王佳梁：是的。到目前为止，我们累计投入在知识产权方面的成本至少有上千万人民币，这方面的支出，大约能占到公司总体支出的10%以上。

　　海外竞争对手也会来抄袭我们

　　记者：也就是说，知识产权和专利已经成为触宝的核心竞争力？

　　王佳梁：是的。这方面不管是技术能力还是专利水平，我认为即便放在国际上，应当都是属于领先水平的。比如，AAAI是人工智能领域的顶级国际会议，我们在这个会议上，已经发表了多篇学术论文。所以，我们的很多海外竞争对手，也都会来“抄袭”我们——我们推出某一个功能，他们看到后马上会跟着上线。从这个角度来讲，我相信我们整体的技术水平，都还是比较领先的。

　　当然，术业有专攻，比如在大数据方面，谷歌肯定是最强的。但是我们在某一个细分领域里，比如在骚扰和诈骗电话的识别，包括我们的输入法，我们都是最专业的。

　　用大数据技术解决电信诈骗

　　记者：说起防骚扰和电信诈骗，今年下半年以来，国内在这方面已经引起举国上下高度关注。在这方面，你们有什么法宝？

　　王佳梁：因为我们手机输入法的业务做得最早，现在像HTC、中兴、华为这些手机上面全都有预装，在全球我们有超过4亿用户，支持100多种语言，这个产品目前在全球已经是排名第一。

　　正因为输入法为我们积累了很多大数据的能力，所以我们在美国专门成立了一个大数据的研发团队，专门研究大数据和人工智能，因为有了这方面能力，所以能够让我们针对骚扰电话、诈骗电话，能够利用大数据进行精准识别。

　　现在包括很多手机厂商，像三星、华为，这些手机内置的防骚扰识别功能，全部都是由触宝提供的，我们最近与苹果也在防骚扰方面开始了合作。

　　此外，在这方面，我们同电信运营商、一些政府部门也都有合作。比如工信部下属的通信管理局，前段时间成立了一个防骚扰、防诈骗的行业联盟，我们也是加入到这个联盟，从用户的角度去提供技术支持。协同运营商、政府部门一起，争取把电信诈骗问题彻底解决掉。我们也是希望，能在取得商业成功的同时，贡献一些社会价值。

　　知识产权是一种长期投资

　　记者：现在适逢国家大力推动“一带一路”战略，而触宝可以算是最早一批进军海外的互联网企业，你认为，触宝的成功经验，对后来者有哪些借鉴意义？

　　王佳梁：一句话，知识产权是核心竞争力。现在有很多“出海”的公司，如果只是定位于进军一些拉美、亚太的发展中国家，或者二三线品牌，相对来说，这种问题可能还少一点，但如果是跟欧美的一线品牌合作，那么从一开始，就要靠知识产权。

　　这也恰恰是为什么在遭遇时下资本寒冬的情况下，当很多创业公司纷纷倒下时，我们还可以持久地创新，焕发出商业价值的很重要一点原因。

　　很多人会质疑说，你花那么多钱在知识产权上面，到底能有什么样的回报？但是，等到五年之后，慢慢的这个价值就体现出来了。对我们来讲，知识产权是一种长期投资。

　　我经常和人开玩笑说：“我不一定是最帅的CEO，但肯定是最懂知识产权的CEO。”