湖北企业挥专利之剑进军海外市场

        进入21世纪后，企业之间的知识产权之争愈演愈烈，不少企业因疏于保护知识产权，付出了巨大代价，于是知识产权意识开始觉醒。
　　
　　近年来，在政府强力推动下，湖北省实施专利战略的企业越来越多，兵法也越来越纯熟，在专利“圈地战”中收获了累累战果。

　　占领行业高地
　　
　　自上世纪80年代起，中国化肥催化剂、光通信材料市场几乎被外国公司垄断，由于国内企业缺乏专利技术，这些公司往往漫天要价。但如今，丹麦托普索、美国华特加和英国尤利吉尔等外国公司，却在中国市场节节败退，有几家公司更是彻底退出。
　　
　　原因何在？近年来，湖北省化学院通过技术攻关，在化肥催化剂的配方、工艺和应用开发方面研发出系列技术成果，获发明专利权24件，在该技术领域实现了全方位专利覆盖，研制出性价比更高的产品。目前，湖北省化学院的化肥催化剂占据了国内50％至60％的市场份额。
　　
　　一种叫阻水纱的光通信材料，从德国进口一吨需28万元。2003年，湖北省化学院研制出具有高性价比的阻水纱，申请多件发明专利，形成专利保护网，产品投放市场后每吨价格仅4万元，使得德国人不得不退出了中国阻水纱市场，美国华特加则退出中国转战印度。
　　
　　湖北省化学院副院长袁明说，在严酷的竞争中，湖北企业有效利用专利武器在国外企业垄断市场的态势下，建立起逐渐强大的民族产业。据悉，由于提供价廉物美的专利产品，该院10年来为国内企业年均创造社会效益40多亿元人民币。
挺进海外市场
　　
　　日前，日本佳能公司从湖北鼎龙化学有限公司购入50公斤碳粉，用电荷调节剂进行试用。电荷调节剂是复印碳粉和激光打印粉中的必要化学成分，国际需求量很大，该领域一直被日本的两家公司所垄断，其中包括佳能。鼎龙依靠海外专利布局，成功打入国际市场。
　　
　　鼎龙总经理朱双全说，2002年，鼎龙研发出水杨酸系列电荷调节剂新产品，价格比日本同类产品便宜1／3。他们以为只要靠物美价廉，就能敲开国际市场的大门，打破日本公司的垄断。未曾料想，国外公司首先不是关注价格和质量，而是有没有专利，他们甚至怀疑鼎龙抄袭日本公司的技术。
　　
　　朱双全依然记得，鼎龙跟日本佳能公司首次接触时，对方放言，“绝对不会与拷贝别人技术的企业合作”，并明确表示不会采购知识产权存在异议的产品。
　　
　　为此，鼎龙专门成立了知识产权部，进行专利战略研究，开始着手在国外申请专利，在专利申请的时间、地域、策略等方面做了大量工作，对竞争对手进行专利调研、跟踪和预警，并对热点领域发生的专利纠纷、诉讼进行追踪和分析。
　　
　　注重以全球化视野部署知识产权战略，使得鼎龙迅速挺进国际市场，其出口创汇2006年达1600万美元。目前该公司拥有50多家国外直接客户，其中多为德国拜耳、韩国三星、日本东芝、瑞士气巴等全球知名跨国公司。

　　紧握专利之剑
　　
　　湖北省知识产权局副局长舒正荣表示，现代企业的竞争已不同于传统企业，单凭廉价劳动力和高耗能，已无法在市场中争得一席之地。如今的竞争是科技实力的竞争，自主知识产权就是科技实力的体现，是企业“圈地战”中的“核武器”。
　　
　　如今，湖北企业在专利战略中取得的骄人战绩，促使更多的企业加入进来，告别“埋头创新，最后替人打工”的苦日子。近年来，湖北省专利申请量连创新高，2006年工矿企业专利申请量达4444件，比上年增长92．88％。但这仍不能满足现实的需要。
　　
　　舒正荣说，相对于国际跨国公司，湖北省企业专利战略纵深依然不够，多侧重于保护，而走出去的意识还不强。而杜邦公司设立的技术与知识产权专门管理机构就有专业律师60多人。他们对全球各地的法律、意识形态、民族风俗等进行详细研究，制定和实施知识产权保护战略，使杜邦开发到哪里，知识产权的足迹就延伸到哪里。

　　舒正荣建议，现代企业应把专利战略列为经营管理的核心环节，设立专门的机构并配置专职人员，建立完善的知识产权运作制度，依靠自主知识产权勇敢地走出去，在国际竞争中占据制高点。